6
Meses de trabajo
6-8
Emprendedores por cohorte
€250K
Facturación mínima
Cuando llevas dentro mucho tiempo, dejas de verlo.
Has llegado hasta aquí solo. Has resuelto la supervivencia. Tu negocio ya factura, ya tiene clientes, ya tiene equipo. Y sin embargo, algo no termina de cuadrar: trabajas más que nunca y el esfuerzo no se traduce en el resultado que debería.
Si tú no estás, el negocio se frena. Sigues siendo imprescindible para todo lo importante.
Has construido un trabajo exigente y divertido — pero no un negocio que funcione sin ti.
Cuanto más vendes, más trabajas — pero no ganas más. Facturas bien y, aun así, no estás del todo seguro de si ganas dinero de verdad. Cuando te paras a mirar los números reales del negocio son, casi siempre, una sorpresa desagradable.
Tomas las decisiones importantes en soledad. Tus amigos no entienden el problema. Tu equipo forma parte de él. Tus clientes no pueden conocerlos. Y los pares con los que de verdad podrías pensar están demasiado ocupados con sus propios negocios.
Y si miras hacia atrás, el problema no es que no hayas hecho nada. Has pasado por formaciones, mentores, comunidades, programas. Tienes el conocimiento. Lo que ya no soportas son más recetas, más plantillas, más grupos donde todos se parecen y nadie habla de los números y problemas reales.
"En algún punto entre los 200K y el millón, los negocios comienzan a frenarse precisamente por lo que no ves."
Lo que falta cuando lo has intentado todo, el negocio sigue estancado y los problemas no desaparecen
REVER es una experiencia de crecimiento de seis meses para emprendedores que ya no se frenan por lo que hacen, sino por lo que no ven. Es la combinación de tres procesos que rara vez vas a encontrar juntos en un mismo programa.
Hasta siete fundadores pensando contigo
Entre cinco y siete fundadores en tu mismo rango, dispuestos a poner sobre la mesa los números reales de su negocio, sus problemas y a confrontar los tuyos. No alumnos. No seguidores. Pares.
La diversidad de sectores en el grupo es deliberada. En cohortes anteriores, los chispazos más valiosos vinieron casi siempre de fundadores de sectores completamente distintos al propio. Cuando alguien ajeno a tu industria mira tu problema sin los automatismos de tu sector, ve cosas que dentro nadie es capaz de ver.
Lo que escasea es ejecutar
Las buenas ideas no escasean. Lo que escasea es ejecutarlas hasta el final. En la sesión inicial Juan fija contigo 3-5 prioridades reales — las que de verdad marcarán la diferencia en los próximos seis meses.
A partir de ahí, cada quince días vuelves a ponerte delante de ellas. Delante de Juan, y delante del grupo. No es presión por presión: es identificar exactamente qué te está bloqueando — casi nunca es lo que crees — y así desbloquearlo, una y otra vez.
Tiempo dedicado con Juan
Cada mes tienes tiempo dedicado con Juan. Cara a cara. Tu negocio, tus decisiones, tus números. Treinta años ayudando y operando negocios de todos los tamaños — McKinsey, Google, y dos negocios que fundó, hizo crecer y vendió — están en la videoconferencia contigo.
La mentoría no sustituye al grupo: lo amplifica. El grupo te da pares; la mentoría te da criterio. Juntos te dan lo que necesitas para moverte de verdad.
Rever incluye
Duración total: 6 meses · Grupo: 6-8 fundadores por cohorte
No trabajo con todo el que puede pagar.
Es para ti si…
- Tienes un negocio propio con al menos un año de funcionamiento real
- Facturas en torno a 250K-1M€
- Tu problema es escalar y poner orden para mejorar tu calidad de vida
- Sabes que las decisiones importantes ya no las resuelve más información
- Estás dispuesto a confrontar verdades incómodas — con Juan y del resto del grupo
- Buscas cambiar y crecer como emprendedor, no aprender más
No es para ti si…
- Buscas pertenencia o motivación, no cambios estructurales
- Estás todavía en fase de arranque o validando tu idea
- No estás dispuesto a poner sobre la mesa los números y problemas reales de tu negocio
- Prefieres una solución estándar a un proceso de descubrimiento
- No ves las verdades incómodas como oportunidades de crecimiento
Llega un momento en el que más esfuerzo deja de funcionar.
El siguiente nivel no se desbloquea con más horas, ni con más energía, ni con más iniciativas. Se desbloquea con perspectiva y con interlocutores de verdad.
Te focalizas en pocas prioridades que llevan demasiado tiempo sin moverse.
Tres a cinco prioridades concretas, fijadas al inicio, revisadas cada quince días. El avance deja de depender de cuánto tiempo tienes o de cuánta fuerza de voluntad te queda.
Dejas de pensar sobre tu negocio en soledad.
Hay fundadores en tu mismo rango dispuestos a poner sobre la mesa los números y problemas reales — y a que tú pongas los tuyos. La conversación que llevas años necesitando, cada quince días.
Tomas las decisiones que llevas meses aparcando.
No porque Juan te diga qué hacer. Sino porque cuando tienes que explicar tu situación delante de fundadores que entienden el problema, las respuestas empiezan a aparecer solas.
Descubres qué te estaba frenando de verdad.
Casi nunca es lo que crees. En las sesiones 1:1 con Juan se trabajan los puntos ciegos que desde dentro no se ven, y se desbloquean, uno a uno.
Construyes relaciones que no se acaban con el programa.
Las que se forjan en seis meses confrontando negocios reales no se construyen en ningún evento ni en ninguna comunidad online.
Hay cambios que se miden. Y hay uno que no.
Las decisiones que llevaban meses bloqueadas ya están tomadas. Hay dos o tres prioridades que se han movido de verdad. Hay partes del negocio que funcionan sin que estés encima de todo.
Eso es lo medible.
Lo que es más difícil de contar — y que en la práctica vale más — es lo que ocurre en ti. Empiezas a saber qué importa y qué no. Las urgencias que antes te consumían empiezan a filtrarse solas. Las decisiones difíciles ya no las tomas con miedo ni con la información que tenías a mano — las tomas con criterio.
No es que hayas crecido más. Es que te has convertido en quien puede dirigir ese crecimiento. Y cuando eso ocurre, el negocio comienza a escalar solo.
Juan Marín
Juan no está aquí porque le sobre el tiempo. Eligió esto.
Treinta años de perspectiva acumulada en sitios muy distintos: McKinsey, ocho años en Google gestionando ventas de seis mil millones, dos empresas propias fundadas, escaladas y vendidas. Al salir de Google, convencido de que todo iría bien, tardó dos años en hacer crecer las ventas de su propio negocio. Hizo absolutamente todo lo que dicen los libros — los diez pasos, los tres errores a evitar. No funcionó nada. Salió con más canas, menos pelo y algo que no estaba en esos libros: lo que realmente frena a un negocio cuando lo ves desde dentro.
Después de eso decidió que el mejor uso posible de treinta años de experiencia era exactamente esto.
No te va a decir qué hacer. Va a mirar tu negocio, hacer las preguntas que nadie más te hace y trabajar contigo hasta que lo que te frena deje de frenarte.
Alumnos Rever
La próxima cohorte abre con entre 6 y 8 plazas.
La forma de entrar es una conversación con Juan. 30-45 minutos, sin compromiso. Si no hay encaje, o si aún no es el momento de tu negocio, te lo dirá en la misma llamada.
Solicitar entrevista
Lo que sueles querer saber antes de la entrevista.
¿En qué se diferencia REVER de un mastermind tradicional?
Un mastermind tradicional te da el grupo. REVER te da el grupo, la mentoría individual con Juan cada 30 días y un proceso de accountability sobre prioridades reales. Tres capas que se amplifican entre sí, no una sola.
¿Y si no llego a la facturación mínima orientativa?
Los 250K no son un filtro arbitrario, son la señal de que tu negocio ya sobrevive y de que el problema es escalar, no arrancar. Si estás cerca pero por debajo, se habla en la entrevista — la decisión final se evalúa en la conversación.
¿Por qué grupo reducido y no individual?
Porque el valor de pensar con otros cinco a siete fundadores en tu mismo rango no se sustituye con más horas de mentoría 1:1. Las dos cosas hacen falta — y REVER te da las dos.
¿Las sesiones son presenciales u online?
Online en vivo. Eso permite trabajar con fundadores en distintas geografías sin perder tiempo de desplazamiento y ritmo.
¿Cuánto tiempo tengo que dedicar al programa?
REVER no es una formación con lecciones, textos a leer y ejercicios. Es una experiencia: aprendes y deshaces barreras en tus interacciones — con Juan y con el resto de fundadores. La dedicación formal son dos reuniones mensuales: una mentoría 1:1 de 90 minutos y una sesión grupal de 3-4 horas. Lo que ocurre entre sesiones ocurre dentro de tu propio negocio, aplicando lo que sale de cada una.
¿Tengo contacto con Juan entre sesiones?
El programa no está diseñado para disponer del tiempo de Juan entre sesiones. Dicho esto, podrás contactarle en un grupo de WhatsApp que tiene cada cohorte y lo habitual es que te responda el mismo día. Además, en cohortes anteriores, ha pasado más de una vez aunque no es algo que te podamos garantizar, puede que Juan te contacte para hablar de algo en lo que te ve estancado, o de una oportunidad que cree que aún no estás viendo.
¿Las sesiones se graban?
Las sesiones grupales no se graban. Si el grupo lo aprueba de forma unánime, se transcriben. Las sesiones individuales con Juan las puedes grabar — lo decide cada emprendedor. En ambos casos queda prohibido por contrato compartir las transcripciones o grabaciones fuera del grupo o usarlas para fines ajenos a la mejora del negocio del emprendedor.
¿Hay confidencialidad entre los miembros del grupo?
Sí, absoluta. Es un requisito del programa y se firma al entrar. Sin esa confidencialidad no es posible poner sobre la mesa los números y problemas reales — y sin ellos, REVER no funciona.
¿Puedo entrar con un socio del mismo negocio?
No. Cada plaza es para solo un fundador. La razón es preservar la contribución equilibrada y honesta dentro del grupo, que se descompensa y diluye si dos miembros del mismo negocio están en el grupo. Para las sesiones 1:1 con Juan, puedes ir con quien quieras: socios, responsables del negocio,...
¿Puede haber competidores entre los fundadores del grupo?
Sí, y normalmente no es un problema — al contrario. Salvo que tengas una cuota de mercado muy alta, poder intercambiar información y apoyarte en alguien que opera cerca de ti es de las mejores cosas que te pueden pasar para mejorar tu negocio y crecer como profesional. Te lo dice Juan por experiencia propia: fiftyx, una de sus empresas, terminó comprada por un competidor con el que llevaba años colaborando. Dicho esto, antes de configurar cada cohorte Juan habla con los fundadores cuyos negocios estén en competencia directa para que sean ellos quienes decidan si encajan en el mismo grupo.
¿Qué ocurre si decido salirme a mitad de proceso?
La inversión es por los seis meses completos. Si tras la primera sesión 1:1 decides que no es para ti, hay devolución íntegra. A partir de ahí no hay devoluciones parciales — el valor del proceso está en completarlo.
¿Cuándo arranca la próxima cohorte?
Las cohortes abren cuando se completan las ocho plazas tras el proceso de entrevistas y en función del tiempo disponible de Juan. La forma de saber si hay plaza disponible es contactarnos en la sección "contacto" y, si quieres entrar, solicitar la entrevista.
¿Por qué el programa se llama REVER?
La idea del nombre vino de una buena amiga, y al darle vueltas Juan se dio cuenta de que reúne varios conceptos que encajan con lo que hacemos:
- Es un palíndromo, y en marketing los palíndromos se usan porque se recuerdan con más facilidad.
- Rêver significa "soñar" en francés.
- Empieza por Rev, de revenue — ventas, en inglés.
- Acaba en Ver, que es el cambio de perspectiva necesario para descubrir nuevas vías de crecimiento.
En definitiva, no hay una razón única — es la suma de muchas pistas pequeñas que apuntaban todas al mismo sitio.
Si has llegado hasta aquí y te interesa, hablemos.
Ya tienes toda la información para decidir. La próxima cohorte abre con entre 6 y 8 plazas. Solicita una entrevista de 30-45 minutos con Juan para valorar y consultarle dudas del programa. Si no hay encaje en esta cohorte o no es el momento de tu negocio, te lo dirá en la misma llamada.
Solicitar entrevista